Çima ez gelek caran li şûna ecibandin winda dikim? Gava ku hûn li ser bazirganiyê diaxivin, gelek sedem hene ku çima peymanek an rêzek peymanek dikare xelet bibe û zirarê bide bazirgan. Faktorên fonksiyonel li hundur û derveyî têne dabeş kirin. Naverok dikare zêhniyeta bazirgan, zanîna ku ew distînin, ezmûnên wan û rêbazên wan vehewîne. Faktorên derveyî yên ku bazirgan nikarin kontrol bikin: şert û mercên bazarê, rêjeyên peyda û daxwazê, texmînên gelemperî. Di gotara îro de, em ê li hemî sedemên astengiyê binêrin.
Sedemên navxweyî
Naveroka tiştan dikare ji hêla firotgehan ve were afirandin û çêtir kirin. Vana bi tevahî bi bazirgan û rola bazirgan di rakirina bandora wan de di stratejiya bazirganiya xwe de ve girêdayî ne.
Rewşa hestyarî. Zihniyeta karsazek pir girîng e. Di nav tiştên din de, şert û mercên ku kesek karsaziyek dimeşîne dikare bibe sedema encamên felaket. Ger karsazek xemgîn an hêrs bibe, ew ê bijartina xwe nîşanî wan bide. Lê min şaş fam neke: hestên baş jî nabin alîkar. Heyecan, heyecan û hêviyên tevlihev dikarin pir wêranker bin.
Têgihiştin nîne. Hin bazirgan, ku hewl didin ji perwerdehiyê birevin, bi gelemperî robot in, yên din alîkariya "rêveberên bazirganiyê" digirin, bi gelemperî xapînok. Hinek xwe dispêrin bextê û carinan bêyî amadekariyek karsaziyê dikin. Ne hewce ye ku were gotin, ramana bazirganiyê wekî lîstikek divê bi windabûnê bi dawî bibe. Paqij e ku meriv li benda alîkariya kesên din bimîne. Karsazek pêdivî ye ku fêr bibe ka ew çi dikin û bi xwe ve girêdayî be. Berî ku hûn bazirganiyek çêbikin, dibe ku ramanek baş be ku meriv demên çêtirîn û herî xirab lêkolîn bike da ku malên baş an xirab veke. Hilbijartinên guncav dibe ku li ser îstîxbaratê bin, ne çarenûs.
Rêvebiriya rîskê tune. Yek ji sedemên herî zêde bêbextiyê hewcedariya rêkûpêkiyên şansê ye. Bazirgan beriya girtina karsaziya xwe kûrahiya windahiyan dibînin, guh nadin karanîna nelirêtiyê û xetera hevsengiya giştî ya "tiştên taybetî".
Hêviyên bilind. Gelek bazirgan bawer dikin ku ew gelek pere qezenc dikin. Ji ber vê yekê, ew diherikin dikanê û wê bêyî tomar diparêzin. Lêbelê, bazirganî ne faktorek girîng e, lê yek erênî ye. Daxwazên nehewce tenê dibe sedema pirsgirêkan, ji ber vê yekê çêtir e ku meriv nefsbiçûk bin û hînbûn û pratîkê bidomînin.
Li derve
Di bazirganiyê de her tişt ji bazirganê serbixwe ye. Mirov dikare xwedan stratejiyek diyarker be ku baş bixebite û her dem dem bi dem windahiyan çêbike.
• Sûk ji aliyê mirovan ve tê meşandin. Ma ev tê wê wateyê ku dewlemendî hîn jî zêde dibe? Ev tê wê wateyê ku bêtir mirov dikirin. Zêdetir xerîdar tê vê wateyê ku bihayên bilindtir û sermay dikarin zûtir mezin bibin. Lê gelek dem heye, gelek kes dixwazin bi buhayek bilindtir bikirin û dibe ku bifikirin ku wan berê xwe daye, bi hêviya ku biha dakeve. Ew dikarin ji bo firotanê hilbijêrin. Mirov çiqas bifroşe, bihaya erd kêm dibe û biha jî kêm dibe.
Ev gotinek pir gelemperî ye, lê ew destnîşan dike ka hişê gel çawa bandorê li bazarê dike û ev nimûne bi xerîdarên karsaziyê ve ne girêdayî ye. Zehmet e ku meriv ji nav elaletê derkeve û nekeve bin bandora ramanên kesên din, lê pêdivî ye ku bazarvan fêrî nirxandina bazarê bibin û ji xwe re bifikirin.
Xelasî
Ji bo şikandina rekorek wenda, divê bazirganek amade be ku zû û pêbawer tevbigere. Girîng e ku meriv bazarê nas bike û sermayeyên ku ew bazirganiyê dikin lêkolîn bikin. Plana rêveberiya xetereyê divê bi rengek rast û giyanî were domandin. Vejandina ji zirarê dikare bibe tengasiyek, lê bextreş perçeyek neçarî ya danûstendina girtinê ye. Hûn çawa bi wê re mijûl dibin û hûn çi dikin ji bo çareserkirina wê pir girîng e.
