Her çend girîng e ku meriv bazar û pergalên bazirganiyê fam bike jî, ya girîngtir zîhniyeta bazirgan e: Ew çawa hestên xwe îdare dike û meriv çawa bi windahiyan re mijûl dibe. Dibe ku kiriyar gazî her kesê ku guncav xuya dike di bûyera ku wekî hejmarek hebin jî bikin. Tirs, tevlihevî, hêrs, çavbirçîtî, xemgînî - hûn jê re dibêjin. Têgihiştin û bingeha xerîdarek karsaziyê pir bi encamên danûstendinên wê ve girêdayî ye, ku dikare bandorê li ser serkeftina wan a giştî bike.
Gava ku bazirganek bikeve çerxa danûstendinên xirab û cezayên bêkêr, zehmet e ku meriv jê derkeve û rewşê bi bandor birêve bibe. Werin em li faktorên ku ramana bazirganek çêdikin mêze bikin û bibînin ku ew dikare çi bike da ku wê çêtir bike.
Ji tirsê fam bikin
Tirsa windabûnê ji têgihiştinê çêdibe. Lêbelê, ew pir bi êş e ji ber ku ew karsazî ji derfeta girtina biryara rast bêpar dihêle û dibe sedema tirs, hêrs û bêhêvîbûnê. Girîng e ku meriv fam bike ku tirs ji bo tehdîdê bersivek normal e. Tirs her gav giraniya rewşê nîşan nade: tirs pir caran zêde û ne hewce ye.
Cûreyek din a tirsê FOMO ye, tirsa windabûnê. Vê yekê karsazî neçar dike ku ji tirsa ku ji tiştê ku her kesê li dora xwe dike fêdeyê negire, zû biryarên bide. Bazirganên FOMO dikarin bêtir bazirganiyê bikin ji ber ku ew ji bazarê fam nakin û bijartinên wan dibe sedema fikar û nediyariyê.
Bi çavbirçîtî şer bikin
Xemgîniyek din a mezin pîvana hestên karsazek e. Ev xwestek bazirganan teşwîq dike ku bi qasî ku gengaz xeternak bigirin, mînakî, karsaziyek serfiraz berdewam dike heya ku rewş biguhere û encam biguhere. Gava çavbirçîtî xurt be, dibe felaket.
Têkoşîna bi çavnebariyê ne hêsan e û kêm caran bi tevahî tê kontrol kirin. " "Di bûyera ku ez bazirganiyek din vekim, ez dikarim rêyek çêtir pêk bînim! Mîna her gav, fikir dê rabe. Lêbelê, naskirin û ronîkirina ramanên weha pêngavek berbi pergalek kirrûbirra pêşkeftî ye.
Tu çawa dipejirînî?
Rêvebiriya hestan karek e ku divê pêşîn be. Ji bo ku danûstendinek derûnî saxlem bimîne, hûn hewce ne ku rêzek rêzikan biafirînin û wan bişopînin. Rêbazên weha dikarin armancên wekî tedbîrên rêveberiya xetereyê yên wekî encama dawîn a armancên bazirgan, pêşîlêgirtina windabûnê, û hevsengiya karsaziyê pêk bînin. Ew dikare hûrguliyên plansaziyek karsaziyê ku şert û mercên ketin û derketinê vedibêje vedihewîne. Hûn dikarin ji bo rojekê mîqdara zirarê û encama xwestinê destnîşan bikin.
Rêzikên weha dikarin ji karsaziyek re bibin alîkar ku girîngiya rolek taybetî diyar bike, ku dikare di demên tevliheviya hestyarî de bibe rêber. Di demên tirs an çavbirçîtiyê de, dibe ku aqilmend be ku meriv rêzan bişopîne û tercîhên bazirgan binirxîne ne ji planek nivîskî.
Wekî din çi dikare were kirin?
Ji bilî danîna qaîdeyan, bazirgan dikarin karê xwe bişopînin û di wextê xwe de binirxînin. Di heman demê de ew dikare ji we re bibe alîkar ku hûn li ser rewşa xweya hestyarî fêr bibin ji ber ku ew dihêle hûn ji bo hestên neyînî yên pêşerojê plansaz bikin. Vegerin pêvajoya bazirganiyê û rêbaza heyî li ser rêbaza bikêrhatî ya ku ji hêla pir bazirganan ve tê bikar anîn bicîh bikin.
Bidestxistina jêhatîbûnên bazirganiya profesyonel di heman demê de dikare alîkariya kontrolkirina behreyên xirab bike - dibe ku bazirganên nû bixwazin zêdetir wext li ser wê derbas bikin. Lêkolîna bazarê. Ev ê ji wan re bibe alîkar ku bêtir pêbaweriyê bistînin û stresê kêm bikin.
