Pam ydw i'n aml yn colli yn lle hoffi? Pan fyddwch chi'n siarad am fasnach, mae yna lawer o resymau pam y gall contract neu gyfres o gontractau fynd o'i le a brifo'r masnachwr. Rhennir ffactorau swyddogaethol yn fewnol ac allanol. Gall cynnwys ymgorffori meddylfryd y masnachwr, y wybodaeth y mae'n ei chaffael, ei brofiadau, a'i ddulliau. Ffactorau allanol na all masnachwyr eu rheoli: amodau'r farchnad, cyfraddau cyflenwad a galw, amcangyfrifon cyffredinol. Yn yr erthygl heddiw, byddwn yn edrych ar yr holl achosion o aflonyddwch.
Rhesymau mewnol
Gall adwerthwyr greu a gwella cynnwys yr eitem. Mae'r rhain yn dibynnu'n llwyr ar y masnachwr a rôl y masnachwr wrth ddileu eu dylanwad yn eu strategaeth fasnachu.
Cyflwr emosiynol. Mae meddylfryd entrepreneur yn bwysig iawn. Ymhlith pethau eraill, gall yr amgylchiadau y mae person yn rhedeg busnes oddi tanynt arwain at ganlyniadau trychinebus. Os bydd dyn busnes yn teimlo'n bryderus neu'n ddig, bydd yn dangos ei ddewis iddo. Ond peidiwch â fy nghael yn anghywir: nid yw teimladau da yn helpu chwaith. Gall cyffro, cyffro, a disgwyliadau dryslyd fod yn ddinistriol iawn.
Nid oes unrhyw ddealltwriaeth. Mae rhai masnachwyr, sy'n ceisio dianc rhag hyfforddiant, fel arfer yn robotiaid, mae eraill yn cymryd cymorth "rheolwyr masnach", yn aml yn sgamwyr. Mae rhai yn dibynnu ar lwc ac weithiau'n gwneud busnes, heb unrhyw baratoi. Afraid dweud, dylai'r syniad o fasnachu fel gêm ddod i ben mewn colled. Mae'n bur aros am help eraill. Mae angen i ddyn busnes ddysgu beth mae'n ei wneud a bod yn hunanddibynnol. Cyn gwneud masnach, gall fod yn syniad da ymchwilio i'r amseroedd gorau a gwaethaf i agor asedau da neu ddrwg. Gall dewisiadau priodol fod yn seiliedig ar ddeallusrwydd, nid tynged.
Nid oes unrhyw reoli risg. Un o achosion mwyaf anffawd yw'r angen am drefniadau gweinyddu ar hap. Mae masnachwyr yn gweld dyfnder colledion cyn cau eu busnes, gan anwybyddu'r defnydd o anweddolrwydd a pheryglu cydbwysedd cyffredinol “eitemau penodol”.
Disgwyliadau uchel. Mae llawer o fasnachwyr yn credu eu bod yn gwneud llawer o arian. Felly, maen nhw'n rhuthro i'r siop ac yn ei gadw heb gofnodion. Fodd bynnag, nid yw'r cyfaddawd yn ffactor pwysig, ond yn un cadarnhaol. Nid yw chwantau diangen ond yn achosi problemau, felly mae'n well bod yn ostyngedig a pharhau i ddysgu ac ymarfer.
Y tu allan
Mae pob peth mewn masnach yn annibynol ar y masnachwr. Gall un gael strategaeth bendant sy'n gweithio'n dda a bob amser yn creu colledion o bryd i'w gilydd.
• Mae'r farchnad yn cael ei gyrru gan bobl. A yw hyn yn golygu bod cyfoeth yn dal i dyfu? Mae hynny'n golygu bod mwy o bobl yn prynu. Mae mwy o gwsmeriaid yn golygu y gall prisiau uwch ac asedau dyfu'n gyflymach. Ond mae yna lawer o amser, mae llawer o bobl eisiau prynu am bris uwch ac efallai y byddant yn meddwl eu bod eisoes wedi'i gael, yn y gobaith y bydd y pris yn mynd i lawr. Efallai y byddant yn dewis gwerthu. Po fwyaf o bobl sy'n gwerthu, yr isaf yw pris y tir a'r isaf yw'r pris.
Mae hwn yn ddatganiad cyffredinol iawn, ond mae’n dangos sut mae meddwl y cyhoedd yn effeithio ar y farchnad ac nid yw’r patrwm hwn yn ddibynnol ar gwsmeriaid busnes. Mae'n anodd sefyll allan o'r dorf a pheidio â chael eich dylanwadu gan farn pobl eraill, ond mae angen i farchnatwyr ddysgu gwerthuso'r farchnad a meddwl drostynt eu hunain.
Casgliad
Er mwyn torri record goll, rhaid i fasnachwr fod yn barod i weithredu'n gyflym ac yn ddibynadwy. Mae'n bwysig gwybod y farchnad ac astudio'r asedau y maent yn eu masnachu. Rhaid cynnal y cynllun rheoli risg mewn modd priodol ac ysbrydol. Gall gwella o niwed fod yn drafferthus, ond mae anffawd yn rhan anochel o'r cyfnewid olaf. Mae sut rydych chi'n delio ag ef a beth rydych chi'n ei wneud i'w ddatrys yn hollbwysig.
