Pourquoi est-ce que je perds souvent au lieu d'aimer ? Lorsque vous parlez de commerce, il existe de nombreuses raisons pour lesquelles un contrat ou une série de contrats peuvent mal tourner et nuire au commerçant. Les facteurs fonctionnels sont divisés en internes et externes. Le contenu peut intégrer l'état d'esprit du commerçant, les connaissances qu'il acquiert, ses expériences et ses méthodes. Facteurs externes que les commerçants ne peuvent pas contrôler : conditions du marché, taux d'offre et de demande, estimations générales. Dans l'article d'aujourd'hui, nous examinerons toutes les causes de perturbation.
Raisons internes
Le contenu des articles peut être créé et amélioré par les détaillants. Celles-ci dépendent entièrement du commerçant et du rôle du commerçant dans l'élimination de son influence dans sa stratégie de négociation.
État émotionnel. La mentalité d'un entrepreneur est très importante. Entre autres choses, les circonstances dans lesquelles une personne dirige une entreprise peuvent avoir des conséquences catastrophiques. Si un homme d'affaires se sent anxieux ou en colère, cela lui montrera son choix. Mais ne vous méprenez pas : les bons sentiments n'aident pas non plus. L'excitation, l'excitation et les attentes confuses peuvent être très destructrices.
Il n'y a pas de compréhension. Certains commerçants, essayant d'échapper à la formation, sont généralement des robots, d'autres se font aider par des « trade managers », souvent des escrocs. Certains comptent sur la chance et font parfois des affaires, sans aucune préparation. Inutile de dire que l'idée de commercer comme un jeu devrait se terminer par une perte. Il est pur d'attendre l'aide des autres. Un homme d'affaires doit apprendre ce qu'il fait et être autonome. Avant d'effectuer une transaction, il peut être judicieux de rechercher les meilleurs et les pires moments pour ouvrir de bons ou de mauvais actifs. Les choix appropriés peuvent être basés sur l'intelligence, pas sur le destin.
Il n'y a pas de gestion des risques. L'une des principales causes de malheurs est la nécessité d'arrangements administratifs aléatoires. Les commerçants voient l'ampleur des pertes avant de fermer leur entreprise, ignorant l'utilisation de la volatilité et risquant l'équilibre global des «éléments spécifiques».
Des attentes élevées. De nombreux commerçants pensent qu'ils gagnent beaucoup d'argent. Alors, ils se précipitent au magasin et le gardent sans trace. Cependant, le compromis n'est pas un facteur important, mais un facteur positif. Les désirs inutiles ne causent que des problèmes, il vaut donc mieux être humble et continuer à apprendre et à pratiquer.
À l'extérieur
Tout dans le commerce est indépendant du marchand. On peut avoir une stratégie définie qui fonctionne bien et crée toujours des pertes de temps en temps.
• Le marché est dirigé par les gens. Cela signifie-t-il que la richesse continue de croître ? Cela signifie que plus de gens achètent. Plus de clients signifient des prix plus élevés et les actifs peuvent croître plus rapidement. Mais il y a beaucoup de temps, beaucoup de gens veulent acheter à un prix plus élevé et ils peuvent penser qu'ils l'ont déjà obtenu, dans l'espoir que le prix baisse. Ils peuvent choisir de vendre. Plus les gens vendent, plus le prix du terrain est bas et plus le prix est bas.
Il s'agit d'une déclaration très générale, mais elle montre comment l'esprit du public affecte le marché et ce schéma ne dépend pas des clients professionnels. Il est difficile de se démarquer de la foule et de ne pas être influencé par les opinions des autres, mais les spécialistes du marketing doivent apprendre à évaluer le marché et à penser par eux-mêmes.
Conclusion
Pour battre un record manquant, un trader doit être prêt à agir rapidement et de manière fiable. Il est important de connaître le marché et d'étudier les actifs qu'ils négocient. Le plan de gestion des risques doit être maintenu de manière appropriée et spirituelle. Se remettre d'un mal peut être gênant, mais le malheur est une partie inévitable de l'échange de clôture. La façon dont vous le gérez et ce que vous faites pour le résoudre est cruciale.
